1982年，广东潮州市枫溪镇长美村，邱成孝凑够了一万块本钱搭建了一个简易作坊，买了两张工具桌和几台设备，请好了师傅，准备开始“正规化”生产。

跟在他身边的还有他的四个孩子。这便是创潮流的雏形。
1908年潮州府全景。相片来源：英国

经过近四十年的发展，当年的小作坊已发展建立起多个日用瓷和卫生瓷生产基地，整体卫浴品牌“创潮流”更是顺应时代，在变革和创新中走出了一条适合自己的道路。

如今，邱成孝已至耄耋之年，儿孙满堂，但他给我们的印象还是体壮如牛、思维敏捷，仍然承担着一些标准工作量，有时候心血来潮列席一下会议，观察、思考、为“创潮流”而努力。

1982年，党的十二大提出了“计划经济为主、市场调节为辅”的原则，中国改革开放的经济浪潮越来越猛。邓小平第一次南巡的这一年，被称为中国现代“公司元年”，一大批日后引领中国商业潮流的公司在这一年萌芽创立。

在这股浪潮下，邱成孝辞去建陶厂的“铁饭碗”，自己下海创业。他选择了的还是自己的老本行——陶瓷。

改革开放后释放的庞大市场为这个有着千年历史的行业再次带来了绝好的发展机会，和中国经济共同高速成长。作为百花齐放的潮州陶瓷企业，邱成孝带领的创潮流，成为中国改革开放进程中具有自身代表性的见证者和亲历者。


1952年底，中华人民共和国历史上的第一次土改，以大多数农民受益的结局，完成了史上最大规模的土地再分配。受益的农民也开始以极高的生产热情，来积极回应新生政权。

不久之后的1956年，社会主义改造基本完成，邱成孝也在这一年开始进入当时的潮安陶器生产合作社工作。

1956年潮安各厂组织人员先后到全国各先进陶瓷产区学习，提出了“学唐山经验，赶山东干劲”的口号。也由此把石湾洁具引入潮州。

邱成孝回忆，国内最先引进洁具的是唐山，之后从唐山引入到佛山石湾，再从石湾引进到潮州凤塘镇的大埕厂。

 “一条龙窑就只有烧制几种产品，一种是18寸的面盆，一种是20寸的面盆，分体式的坐便等这几样。”邱成孝说道。

这时候潮州人已研究出 “龙窑平火保温”的烧窑法，使陶瓷产品一级品率可以达到全月平均超80%的成绩。

到了1958年，邱成孝所在的潮安建陶厂与另一厂合并为地方潮安工业陶厂，成为潮州陶瓷行业仅有三间大工厂的其中之一，工厂人数达到了1300多人。那一年，三大厂的生产规模达到了年产量5845.79万只，产值732.85万元。质量一级率达50%以上。


1978年改革开放，政府逐步放宽国外资本进入中国市场，全国范围内的陶瓷厂逐步走上引进之路，随着佛山石湾洁具开始形成上规模的生产力，潮州洁具厂也如雨后春笋般冒出头来。

1980年，邱成孝所在的由原先的工业陶厂改名为潮州市粤东建筑陶瓷厂开始做洁具，揭开了潮州卫生陶瓷发展的篇章，这也为邱成孝进入卫生陶瓷行业奠定了基础。

同年，建陶厂诞生了第一批卫生陶瓷产品，主要是蹲便器，卸弯管、踏板和便器身俗称三件套，同时也生产坐便器、洗菜盆、肥皂碟等12规格的品种。

建陶厂全盛时期的十年中，全厂有职工800多人。而在厂里出现危机的时候，邱成孝不得不从技术工人转岗跑起了销售，为了把产品卖出去，邱成孝化身“金牌推销员”到石湾等地推销洁具。


“按照生产来说，推销也要懂。我从生产工人成长起来，对这些产品特性非常熟悉，陶瓷怎么烧制？坯体开裂什么原因？我在推销的时候遇到过有客户问这些是怎么来的。如果不懂，就没有说服力了。”邱成孝说。

大概也是这段经历为如今规模化的创潮流打下了基础。

从八十年代初到之后的近十年间，凤塘镇后陇山，枫溪镇长美村等几个地方出现大量小规模的洁具陶瓷厂，大大小小厂家几十家，主要以内销为主。

也就在这期间，邱成孝为了解决家里四个劳动力出路，自己辞职办厂，花了一万多元搭建了 “配置齐全”的作坊，成为百花齐放的陶瓷厂中的一员。

这段改革之初的故事，充满冒险，但也在改革越走越清晰的路上得到澄清和鼓励。这些当时的陶瓷厂通过不断的探索，艰苦的维持下来，也为后来潮州卫生陶瓷的蓬勃发展积累了丰富的经验。


空间狭小简陋的小作坊开始运营之后，邱成孝也没想到能发展成今天的上规模化生产。

老人的眼神突然变得坚毅起来，他说：“能建立今天的规模，我自己非常努力，经常教育我的孩子们「我们是要解决劳力出路的，不是要做老板的」。”

邱成孝带着4个孩子，日夜加班，自己做生产。然而这样的情况并未持续多久， 1986年，邱成孝在原三个生产队的队址花了两万九千多元购买了两百多平方的土地和厂房。作坊搬过去之后没多久，工人从几个人扩大到二十多人。

事实上，这次的厂房也只是暂时安家之所。随着业务蒸蒸日上，邱成孝不断扩建，三大队队址的两百多平方已经不够生产。1992年，邱成孝一口气向长美村购买了4000多平方农田，大手笔建工厂。为了省下关键费用用于日后厂子的发展，邱成孝选择自己设计建造厂房，他亲自买材料、购设备，自己画图设计，找来几个朋友帮忙搭建。工厂正式投产之后，工人团队已经发展到70多人，而等到1996年已经有了将近1000多人的工人团队，当时仅该厂的年产值就可以达到300多万元人民币。

随着中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，科技创新在新旧动能转换和经济高质量发展中将起到关键作用，卫生陶瓷行业从传统粗放型向工业自动化发展。

“现在的行业发展速度是非常快的，以前哪有这样的发展速度。我以前也去过国外，看到他们用机械化生产，工人们开着小汽车上班，场面非常壮观。机械手喷釉、注浆的速度也是非常快。我们国家发展到现在，行业的工人也是开小车上班，厂里的生产也是采用机械化生产。没想到我们国家的发展速度也是这么快。我去国外考察的时候，觉得人家外国的生产很先进，现在我们国家这样的发展速度，以前是没有想到的。”

改革开放促成了生产率的“起飞”，开启了40年的持续增长，并或多或少提高了陶瓷行业劳动者的工资水平。

“从我开始做洁具的时候，我就跟厂里的厂长说，以前小农经济的时候，一人一个饭钵，现在做洁具就像以前的饭钵一样，一家一户要几个。以后这个行业，洁具越来越先进，更新的速度也越来越快，销路也越来越好。”当一向以孤独和重复为特征的传统工作逐渐被互动、充满吸引力和挑战性的现代工作取代，离工业4.0也不远了。

如今经过四代传承的创潮流公司拥有近20万平方米的制造基地，一条108米的进口隧道窑、四条梭式电脑窑，年产量可达300万件。自建了大型仓库，面积超2万多平方米，可容纳8-12万件产品库存，确保与供应链系统无缝对接。另建有制浆、制釉、纸箱包装等配套车间，实现了对各生产环节的有效控制。

这些举措都紧紧跟上了时代前进步伐。在OEM贴牌上，创潮流的实力和口碑一直被行业和消费者认可，长期与大型国际、国内一线卫浴品牌达成战略合作，被业内誉为“中国陶瓷洁具的世界工厂”。

今年，是中国改革开放40周年。作为与改革开放相伴相行的一代人，喝改革的水，呼吸开放的空气，邱成孝这代人最深刻地领受着这场民族伟大解放的洗礼与塑造。

潮州，南宋诗人李曾伯赞“潮人百世称名州”。在潮州这片古老的土地上，承载了邱成孝一生的热血和奋斗。
饮水思源，邱成孝捐资20万重修广济桥，100万修建长美村邱氏宗祠，100万修建中华邱氏宗祠……。邱成孝用社会责任使命感与创潮流共生长，塑造出“中国梦”的另一种典范。在这里，他和陶瓷一起成长，同时也一路见证了潮州“瓷都”的崛起。